你现在的位置:
人文文化

一、为海人特征——“五有”“五感”

        为海员工应做有理想、有思想、有责任、有信心信念、有热情激情的为海人,企业应使每一个为海人都充满幸福感、归属感、安全感、自豪感、成就感。

二、为海发现人才、培养人才的途径

        1、利用到各大院校给大学生演讲的机会,发现人才,引进人才

        多年来,总裁受邀到扬州大学、南京师范大学、江苏省泰州职业技术学院等院校给在校大学生现身说法,进行以“就业创业”为主题的演讲。及时发现、吸收、引进不少优秀大学生加盟为海,使之成为建设为海的生力军。

        2、大力加强校企合作,创新人才培养模式

        从2002年4月与石家庄铁道学院成功共建实习基地开始,为海已经同扬州大学、深圳大学、江苏大学、泰州职业技术学院等多所高校 共建了实习基地和研究生工作站,形成产、学、研一体化。不少优秀大学生毕业后成为为海正式员工,博士、硕士的引进也为企业高端人才储备提供了有效渠道。

        3、鼓励管理人员和员工自主学习,提升管理和业务水平

        高层管理人员杨根民和夏久阳同志,利用业余时间去北京理工大学学习工商管理与远程管理等课程,更新了知识储备,提高了自身管理能力。公司每年有50多管理人员和员工通过扬大专升本等各种自学考试的方式拿到相关专业证书,公司给他们增加技术补贴,对其自主学习予以鼓励。分公司员工有不少如机修工赵富梅一样不断充电,参加培训辅导,自觉学习相关理论知识,业务水平得到显著提升。

        4、企业出资派遣管理层进修,派遣员工培训、学习

        公司出资派遣高层管理人员到中央党校进行进修,派遣华东机构名副总经理级别及以上的高管到江苏省泰州市党校学习企业管理。各分公司每年都派遣普通员工参加当地建设局等单位组织的安全、质量监督管理等培训。公司还出资帮助员工通过后期学习获得上岗证等各项证书。

        5、内部充分挖掘潜力,发现可造之才,大力培养中高级管理人员

        高层管理人员夏九华同志,原本只有初中学历,又是个80后,在为海成长为企业高管。他从基层干起,从生产部的调度员干起,一步步地升为副主任、主任、副经理、经理,直至目前的工作岗位——主持机构全面工作的常务副总经理。集团总部办公室主任兼行政人事处总监孙国彬同志,也是从基层发现并着力培养起来的干部。

        为海集团的几乎所有中高层管理人员都是从基层被发现,然后委以重任,无一例外。

        6、狠抓内部培训,提高管理和业务水平

        在为海,多年来总裁都要利用季度、年中、年终会议精心备课,对症下药,对管理层集中进行专题培训。 除此之外,还聘请人力资源专家、建材行业专家进驻公司负责指导企业管理、产品质量和技术服务工作。公司还充分利用员工素质培训学校,组织管理人员和员工进行质量、技术、安全、经营和企业文化等培训。

        7、注重人才队伍梯队建设,建立人才储备库

        从年龄上看,为海老中青三代人才比例协调,既有从事几十年的混凝土研究的高级工程师——陈文耀,也有业务素质过硬的孙爱东、王赶等一大批中青年技术骨干;从学历层次来看,既有博士、硕士等高端人才,也有以大专、本科为主体的人才队伍;从职称层次来看,既有教授级高级工程师、工程师、省级安全主任,也有一大批有培养价值的技术员、安全员。集团吸纳优秀员工进入人才储备库,为企业干部队伍源源不断输送新生力量。

        8、拥有良好的用人心态,建立人才流动自由机制

        为海现有员工1200余人,每年离职人数只占在职人数的3.2%不到,更有不少走了以后又回来的,带来了别的企业先进管理理念和优秀人才。