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总裁箴言

1、论奋斗
1.1  谋事在人,成事在天。
1.2  不只为彼岸更为海。
1.3  生命的意义在于每天都能问心无愧。
1.4  为海不需要人人都是干部,但需要人人都去努力。确立一个远大的目标,然后每天向着它不断努力,你会发现离它越来越近了。
1.5  无办法做得最好,但可以做得更好,只要不断努力,就有机会靠近成功的彼岸。
1.6  为海对每个人是公平的,矮子里有将军,鸡群里也有鸡头,学历只是一个基础,后天努力才是主要的。
1.7  要走好脚下的每一步,不要和自己过不去。
1.8  我每时每刻告诉自己一定要努力工作,因为只要努力工作我的明天就会比今天好,过去的努力工作造就了我的今天比昨天好。
1.9  埋头苦干是为海每一个员工的优秀品质所在。看一个员工是否优秀,实干是一个非常重要的考量条件。我们公司很多管理人员就是靠实干,而不是靠溜须拍马、阿谀奉承走到今天的位置。
1.10  为海员工把一般的企业用来内讧的时间和精力节约出来,更多地去服务于自己所在部门和整个企业。
1.11  一个人能否成功、能否取得成绩,先天的东西不是绝对的。当然如果高学历的人外加实干或许会更有作为。其实成功的人也没有什么过人之处,他们只是把“实干”这两个字诠释得更清楚而已。
1.12  不要觉得有很多事做不来,其实每一件事都做得来,只是有没有认真用心去做而已。

 

2、论成功、机遇
2.1  除了摸彩,每个成功的人,都必须具备一种内在的品质。他个人的发展思维和观念,即是他成功的理论基础。
2.2  不要抱怨环境的恶劣,也不要记恨别人的排挤,更不要有生不逢时的遗憾。只要努力地去发现、寻找,你都会找到哪怕是很小的那么一点机遇,而就是这一点机遇也许就会成为你获得最大成功的起点,它将会给你送上无限的契机,所以无论环境怎样,懂得把握现在是一件真正值得研究的事。
2.3  机会无处不在,无时不在。一个吃苦耐劳、充满智慧的人,如果把个人的理想融入到企业理想中去,一定会与企业一起高速发展。

 

3.论自信力
3.1  没有自信力便没有他信力。
3.2  当一个人涉足未知领域或者当他劝说别人到一个从前没有任何人去过的地方时,自信是提供给他信心的唯一基础,但自信必须和一定程度的疑虑相结合。
3.3  充满希望的去生活和工作,现实会送给你一个又一个的收获。无信心的人的生活和工作是对时间和生命的侮辱。
3.4  自信力是实现个人进步的重要条件。

 

4、论为人处事
4.1  为海人行事要有为海特色。
4.2  为海立企之本是外圆内方。
4.3  我们必须谦虚地接受任何人都有偶尔犯错误的时候。
4.4  有人说:“把平凡的事反复做,就是不平凡;把简单的事重复做对,就是不简单。”我同意。
4.5  每个人都有自我保护意识,但是如果每个人又多能换位去为别人想一想,那我们得到的就不是一个人的力量,而是两个、三个、十个甚至更多的力量。
4.6  每个人都有困难,但一个人把困难留给自己,把空间留给别人,那就是有胸怀的表现。
4.7  我们做所有的事情在思想上都要把它们放在重要但不紧急的位置去重视。

 

5、论纪律
5.1  自律力在某种意义上是员工遵守和执行公司规章制度的自觉程度的反映。
5.2  管住自己是成为优秀管理人员的基础。
5.3  管理人员的自律力会赢得信任,赢得指挥力。
5.4  所有的处分、处罚在自律面前是很苍白的。因为有了自律,这些处分、处罚都是无效的。
5.5  历史上任何一支能征善战的部队都是有着铁的纪律的部队。

 

6、论企业家
真正的企业家是野生的,任何一所学府或培训机构都无法直接培养出企业家,企业家是实践出来的。

 

7、论领导者
7.1  领导者不必是专家,但必须是协调员,必须是能预见结果的协调员。这正如划船一样,领导者仅是舵手,他可以是船员中力气最小的,他甚至不知道怎样来划船,但他必须告诉桨手们该划向哪里,而且他心里清楚目标还有多远。同样,桨手们不必盯着前方和目标,否则会分神而影响划桨速度,他们只须埋头奋力划桨就行了。桨手必须相信他们的舵手,不然划一段路就会掉头与舵手讨论方向的正确性,而因此浪费更多的时间和机会。
7.2  能够及时调整员工士气的领导者,他所鼓舞的士气如同加油站给汽车所加的油一样重要。
7.3  能够培养下级在没有上级指导下的工作能力的领导是有远见的领导者。
7.4  领导必须热爱员工。在一个集体当中,那些既能了解集体成员的疾苦和烦恼、又能容许别人独处,给人空间的领导者,才会受到员工的尊敬和爱戴,否则就不会有人心甘情愿地跟随他们。
7.5  当事情进展顺利时,很少有人会感激领导者。一个卓越的领导者有时要孤独地进行工作,必须为了别人而生活,给予别人常常没有得到的赞誉,从别人的成功中享受到自己的满足。
7.6  在各种矛盾之中生活、工作要求领导者具备强大的品质力量。卓越的领导者是在重大事件当中成长起来的,而要使领导处于最佳状态,同样需要重大事件的验证和考查。
7.7  一个真正的领导者会更注意整体利益。
7.8  如何保持热情和激情,需要非常高的自我修复意识和良好心态。我能为为海高管做的最好的事情就是减压、分压,能够多一点地理解和化解他的委屈。
7.9  企业要长远发展就必须有一个思想者。

 

8、论公正
8.1  太阳是最无私的,也有照不到的地方——地球背面,但整个地球终究会被全部照到。
8.2  对于关系员工,只给进门的一次机会。是否适合企业的发展,凭的就是实力和贡献大小了,而且还要做好表率作用。
8.3  公司对任何一名员工都没有成见,希望尽可能公平对待每名员工。

 

9、论坦承
承认是一种品德。只有承认自己的不足,才有继续学习的可能;有继续学习的可能,才有继续进步的可能。

 

10、论责任
10.1  不给员工未来,企业就不会有未来。
10.2  小事讲原则,大事讲风格。
10.3  为海是为海人的,更是社会的,就应该尽社会责任。
10.4  为海的发展是为更多的人带来前程,带来福音,为这个社会能够带来价值。
10.5  如今我们从创业走到了发展时期,从懵懂走向了成熟,从一群热血青年成为了企业的管理者,变成了这个行业优秀的代表,有很多东西需要我们去思考,去思考家庭责任、社会责任以及一个成年男人需要去思考的东西,所以我们感觉到压力大了,担子重了,感觉到事业的艰难。
10.6  自己能够做好的事情绝不麻烦别人,能够提前一分钟做好的事情绝不拖后一分钟。
10.7  我们不仅向社会提供优质的产品、高效的服务,为社会提供更多的就业机会,向政府交纳更多的税收,也应该为社会的公共事业、健康事业、教育事业等提供力所能及的关怀与帮助。

 

11、论自立
子孙有出息,不在于祖上留下多少家业,而在于自能立业。

 

12、论情感
爱情属于每个人,亲情属于整个家庭,友情属于所有朋友,感情属于整个社会。

 

13、论奉献
13.1  小时候学会吃苦,长大了才不会吃大苦;小时候学会吃亏,长大了才不会吃大亏。
13.2  对于工作,一定要积极主动,十二份耕耘,未必有一份收获,但付出了就一定会有回报,那怕只有百分之一甚至更少。
13.3  对于得失,不要太计较,不能只顾眼前利益,人生必须有战略眼光。

 

14、论愿景
14.1  为海未来的发展可以总结为“两个坚持、两个务必”:即坚持原有的模式,坚持创新和开拓的精神;务必保持一贯的艰苦精神,务必保持高度团结、有凝聚力的团队优势。
14.2  不以物喜,不以己悲。今后的路还很长,每个人都应该为后来人做好榜样。如果我们放弃现在的追求,丢掉我们的梦想——回家,人人都可以过平稳的生活,但是平稳就等于安全么?只要活在这个世上,只要有想法、有责任,就没有绝对的安全感可言。反过来,如果我们继续梦想,继续我们的航程和追求,就有更好的平台与更好的保障。
14.3  我们坚持也坚信:我们一直在路上,还在前进和攀登的过程中,是在上升的路上,是在越来越好的路上,明天会比今天好。
14.4  我们的道路会一如既往地曲折和坎坷,但是我们也坚信一定会一如既往地不断延长和闪光!
14.5  为海给大家的不仅仅是一份工作,更是一片光明的未来。
14.6  高度现代化、高度文明、高度福利是为海人的追求,是时代的召唤,更是一次伟大的尝试。

 

15、论工作方法
15.1  老子曾说:“授人以鱼,不如授之以渔。授人以鱼只救一时之及,授人以渔则可解一生之需。”思想决定工作方法,培训是为了教给大家工作学习的方法和思路,是一个企业可持续发展非常重要的手段。
15.2  要善于从自己身上发现问题,不要老是埋怨他人和环境。

 

16、论改革
对于改革制度的推行,关键是要普及,学习学习再学习,提高提高再提高。

 

17、论执行力
17.1  执行力是企业运行效率的保证。
17.2  执行力是判定管理人员尤其是高级管理人员能否胜任的重要依据。
17.3  为海发展历程,之所以相对顺利就是因为有执行力。
17.4  在企业里面执行力比学历更重要。
17.5  执行力要注意五点:
(1) 要减少随意性。  
(2) 要加强自觉性和自立性。
(3) 要提高学习能力。
(4) 要有大局观。
(5) 要尊重上司,团结同事,关心下属。

 

18、论管理
18.1  处罚不是目的,而是方法和手段,是一种震慑作用。
18.2  要保证每项制度每个要求在集团范围之内执行畅通,我们就应该尽可能地把问题考虑全面,不能一厢情愿、一时冲动。
18.3  管理人员在团队里面应该是一名相对优秀的员工。
18.4  表率力是一个优秀管理人员必备的内在素质之一。
18.5  为海管理人员能不能往上走,取决于有没有人坐他(她)的位子。如果有,说明下属有培养价值,说明这个管理人员具有培养人的能力。
18.6  当一个人没有学会被管理时,就无法实现怎样管理别人。
18.7  管理的最高境界是管住人的心而不是人的行为。
18.8  一个优秀管理人员,要尊重下级的意见,接受上级的意见,要学会给自己提意见。要有勇于承认错误的态度,我们要宣传表扬讲真话、要批评、惩罚说假话说谎话的人。
18.9  销售是偶然的,管理才是必然的,管理的好坏,大部分决定企业的好坏,所以管理是硬道理。
18.10  克服官僚作风的办法就是经常到车间去,到第一线去,跟我们的员工谈,跟客户谈。
18.11  人的成长,首先是思想的成熟,然后是行为成熟。我们要经常下基层了解员工思想状况,多与他们沟通交流。
18.12  沟通协调的几个要求:
(1)  在不违背总部思想、不超越权限时,必须无条件地服从上级决定。
(2) 各司、处、室在做出重大改革措施前,必须要征得总部的同意。
(3) 在不违背总部意志和相关前提下,无法跟总部联系上时,机构总经理有权做出应急处理决定。
18.13  企业管理的保证是获取权力,这种权力能使管理者对员工有一定的约束力。这种约束力一般表现在经济上,也有可能是在心理上。当一个管理者能够运用被管理者自身的约束力来管理他(她)时,我认为是比较成功的管理。

 

19、论凝聚力
信任 + 忠诚 = 凝聚力
凝聚力在某种程度上可以理解为一个团队的战斗力,那么为海的凝聚力是什么?在哪里呢?
在为海有三种力量:一种是我家族里的成员,不是我家族里的全部成员,但一定是最优秀的成员;另一种力量是我从小学到大学的同学,不是我全部的同学,但一定是最优秀的同学;第三种力量是创业多年来从社会上引进的员工,不是我们全部的员工,但一定是最优秀的员工。这三种力量是为海的至宝,是为海的坚强核心,是为海的力量源泉。他们创造了为海的过去,成就了为海的今天,也必将延续为海的明天!
是什么让为海拥有了这三种力量呢?第一是信任。无论是家族精英、同学精英,还是员工精英,唯有信任才可以领导他们、可以折服他们;给他们以足够的信任后,他们便会报以忠诚。第二是忠诚。无论是家族精英、同学精英,还是员工精英,唯有忠诚才可以担当重任、可以放手一搏;他们拿出忠诚,公司便会给予更多的信任,于是为海强大的凝聚力就形成了,为海攻无不克战无不胜的战斗力就形成了。
为海的精神就在这三种力量的每个人身上,为海的文化就在这三种力量的每个人身上,为海的凝聚力就在这三种力量的每个人身上。因此,凝聚力=信任+忠诚。

 

20、论员工成长
20.1  一个人的为人加上思想,就决定了这个人的发展空间。
20.2  一个人注重学习,那么他(她)的发展空间会很大。
20.3  公司不拘一格用人才,对比较优秀的人可以走小灶,可以因人而异单独设计,只要不超过一般管理范围,但仅仅是在待遇上,其它方面不能有逾越公司制度和文化的权力。
20.4  要着力培养忠实可靠的有为海文化素养的经营人才、品质人才、管理人才,要把忠诚度放在第一位。
20.5  学习力是企业继续前进的一种品质。
20.6  忠诚度是为海用人的最高要求,也是最低要求。
20.7  优秀员工首先要尊重领导。
20.8  每一个人身上都有值得别人学习的地方,我们一定要做一个有心人去善于发现别人身上优秀的地方。
20.9  新员工,一方面不能急于求成,要学会调节无奈、孤独等消极心态,学会自我消化吸收。另一方面要谦虚向老员工或优秀员工学习做事做人,只有承认自己的不足,才有可能学习,也才有进步。

 

21、论为海特色
21.1  为海的发展有五个方面:一是规模,二是管理,三是行业影响力,四是亮点,五是团队的战斗力。这五点不是一般的企业能够做到的,更不是所有的企业能够做到的。
21.2  我们的品牌、管理、实力上去了,业务人员在外面接单的时候底气也很足。这就是我们搞品牌建设、标准化建设所要达到的一种效果。要让客户从我们员工的形象、言行,从我们企业的外部能够找到有为海文化烙印的标志。最高境界是为海人出去讲一段话就知道他(她)是为海的。
21.3  品牌是有代表意义的企业文化的体现。
21.4  作为为海集团的人员,我们不能用过度世俗的眼光去看待事物和问题,看待自己,当然我们逃脱不了世俗。我们是人但不是一般的人,我们是团队但不是一般的团队。
21.5  为海是民企,有民企的勤劳和务实,但也像国企,有国企的胸怀和规范,能够做到把社会、民族、家庭、自己、员工、客户都装在心中,目光长远。
21.6  一般的企业在管理要求上趋于功利,强调企业的利益最大化,而为海不以盈利为唯一目的,把企业做成对企业、对员工、对家庭、对社会共赢的一种状态。

 

22、论思想
22.1  对于为海来说,优秀思想比一个亿、十个亿、一百个亿的资金还重要。没有了钱,我们可以从零开始,但是如果我们失去了思想、失去了精神,那么我们可能一蹶不振。
22.2  为什么创业的时候我们感觉到好像是走得比现在还轻松?那是因为那时我们什么都没有,也不怕,没有顾虑,大不了两手空空随时回去。
22.3  对于员工,我们先注重的是思想和心态,因为操作技能可以在以后的工作中弥补、提高。
22.4  大家都要做到努力地工作,开心地生活,平和的心态。无论在哪个位置,都要把事情做好,不要表现得小市民,以自我为中心,只考虑自己的既得利益。
22.5  不要在心理上、思想上禁锢自己、纠结自己,一定要有阳光灿烂的心态,要有健康的思想。
22.6  有人说我好像没有一点压力,其实我不是没有压力,而是把压力化解到工作当中去了,不过也不能给自己太多的压力。一般情况下,我都能做到处变不惊。
22.7  要准备我们的未来,就要时刻做准备。但是这种准备有各种各样的途径,我不希望为海人只做小市民的打算、做既得利益者的打算,否则我们就不会再有进步了。
22.8  为海,对于管理人员首要强调的是人品,把思想管理放在最基础的位置。
22.9  人的思想水平和素质决定执行力的高低。
22.10  端正工作心态,端正工作态度要做到:反对劳苦功高,坚持谦虚谨慎;反对好高骛远,坚持脚踏实地;反对自以为是,坚持好学上进。
22.11  为海从来都是把人品放在第一位的,能力可以低一点、文化低一点、水平低一点,但是人品是不许打折的。

 

23、论团队
23.1  为海最大的本钱是有一支百折不挠、无坚不摧、豪情满怀、高度团结、有高度凝聚力的团队。
23.2  我是个比较念旧的人,非常信任那些曾经与我一起走过风风雨雨的人。
23.3  企业能否实现可持续发展是看是否有一个有高度凝聚力、高度战斗力的团队。团队建设,可能比我们某个员工的成长或者某个项目的洽谈更为重要。
23.4  为海发展到今天最大的资本不是我们占有多大的市场,也不是我们拥有多少资产,更不是我们拥有某种资源和关系,而是拥有一支高凝聚力、高战斗力的团队。


24、论文化
24.1  任何事物有发生的时候就有结束的时候,企业是这样,人也是这样,生命也是这样,唯一可以永恒的就是精神和文化。做企业,我们应该想得更深远一点。
24.2  企业文化建设不光是文化上墙,还要让文化进入员工的心中。
24.3  为海独特的企业文化,具有两个“不可以”的特色:一是不可以复制的,我们这样的队伍不是其他企业所能拥有的;二是不可以断章取义的,在创立企业中凝成的团队精神和员工之间的感情不是一天两天靠利益形成的,而是时间的积淀,是思想和灵魂的沟通。